Importada de outras áreas profissionais, a metodologia ágil tem ajudado a transformar os recursos humanos das empresas. Focada em ações que têm como objetivo potencializar o processo de desenvolvimento e obter resultados mais rápidos e assertivos, essa tendência ajuda a dar mais valor ao colaborador, criando treinamentos e estimulando o potencial das pessoas. Formado em administração e especialista em RH, Guilherme Silva, sócio fundador da Forward, observa que as empresas que aplicam esse tipo de metodologia têm melhores perspectivas e efeitos.
“Diferentemente de trabalhar de maneira tradicional, a metodologia ágil aplicada ao RH de uma empresa contribui para que o departamento esteja focado no que mais importa, que é o desenvolvimento dos colaboradores”, ressalta Guilherme. Entre as técnicas inovadoras, estão metodologias como scrum, kanban, lean e extreme programming. “Ao aplicar essas técnicas, a empresa economiza tempo com tarefas operacionais e burocráticas, permitindo que os recursos humanos tenham mais tempo e criatividade para desenvolver ações voltadas aos colaboradores, desde treinamentos até eventos que ajudam a estimular o potencial de cada um”, ressalta o especialista.
As metodologias ágeis, de acordo com Guilherme, possibilitam que o departamento de RH tenha uma visão mais analítica, o que permite tomar decisões estratégicas acerca da realidade corporativa. “Desde o recrutamento de novos colaboradores até o treinamento dos que já estão trabalhando, os recursos humanos precisam pensar no todo, focados no colaborador. Quando são aplicadas as técnicas inovadoras, torna-se possível criar projetos e ações que valorizem o colaborador.”
No caso do recrutamento de novos colaboradores, uma das metodologias ágeis que pode ser aplicada é o “employer branding”, que basicamente consiste em trabalhar a imagem e a reputação da empresa entre colaboradores, entre possíveis candidatos a vagas e na sociedade de modo geral. “Isso ajuda a criar um desejo de trabalhar naquela determinada empresa, é uma estratégia para sempre atrair talentos. Afinal, quanto mais engajada uma empresa for, mais fácil será contratar os melhores candidatos”, pondera Guilherme.
Além disso, o especialista recomenda combinar um ambiente em treinamento constante com um plano de carreira sólido e claro, seja em relação a aumento de salários, seja em relação à maior visibilidade e projeção. “Também ajuda nesse processo dar mais autonomia ao colaborador, tornando-o responsável pelo próprio desenvolvimento dentro da empresa, numa gestão colaborativa”, explica. “O importante é aproveitar o potencial de cada colaborar em um ambiente favorável ao crescimento e desenvolvimento laboral”, completa.
